Com quase metade da força de trabalho pensando em mudar de emprego, as empresas precisam implementar programas de recolocação que facilitem a transição profissional e gerem um impacto positivo tanto no funcionário que sai do cargo quanto na equipe que fica.
O mercado de trabalho está mudando. Há algumas décadas, grande parte dos profissionais almejava desenvolver sua vida profissional na mesma empresa. Hoje, os funcionários estão mais abertos a mudanças de emprego. Nesse contexto, ganham força os programas de recolocação , voltados para facilitar a transição profissional no mercado de trabalho.
De fato, de acordo com o I Índice de Medição da Experiência de Offboarding na Espanha de Lukkap , 49% dos trabalhadores estão pensando em mudar de empresa nos próximos doze meses . Um objetivo que ganha força nas novas gerações. Assim, os membros da geração Z passarão em média 5 anos no mesmo emprego, enquanto os millennials passarão em média 3 anos no mesmo emprego. E o que as empresas podem fazer diante dessa rotatividade de mão de obra?
O que significa a palavra recolocação?
Se buscarmos o conceito de outplacement, em geral, todos se orientam a defini-lo como um procedimento de recolocação que a empresa implementa quando um funcionário é desligado , ou como um serviço de apoio a esse funcionário.
No entanto, é importante lembrar tudo o que se esconde por trás da palavra “relocação” e tudo o que esse processo implica. O programa de recolocação ou transição de carreira vai muito além da procura de emprego. Esta é uma experiência crucial para pessoas em um dos momentos mais difíceis de sua carreira profissional. E não podemos esquecer que, após deixar o emprego , o funcionário enfrenta um processo de transição profissional em que o medo, a incerteza, a tristeza ou mesmo a ansiedade podem invadir completamente sua vida.
Por isso é muito importante colocar a pessoa no centro quando começamos a trabalhar junto com ela em seu programa. Acompanhá-lo na gestão deste luto, na reflexão sobre o caminho que quer seguir e na preparação para a procura de emprego será fundamental para fazer a diferença no mercado de trabalho.
Como lançar um programa de outplacement de sucesso?
Assim, quando se trata de colocar mãos à obra e abordar o programa, devemos levar em consideração algumas etapas fundamentais para trabalhar para atingir o objetivo desejado . O ponto de partida, principalmente, é baseado em uma metodologia que realmente funciona , que é comprovada, que é o suporte e, por sua vez, o instrumento para atingir o objetivo: realizar o projeto que o funcionário definiu como seu próximo passo profissional. .
Mas voltemos ao ponto de partida. Dissemos antes que, fundamentalmente, estamos falando de uma experiência pessoal, e isso implica, antes de tudo, “personalizar”. Trata-se, portanto, de conhecer bem a pessoa – sua experiência e seus pontos fortes – para que o acompanhamento profissional seja adequado às suas necessidades e que a experiência que ela tem com o programa de recolocação seja realmente única.
A partir daí, criamos um caminho conjunto em que nossa função fundamental é acompanhá-la passo a passo. O que isso implica? Estar próximo e atento a ela, não só na parte de trabalhar em ferramentas para melhorar a sua empregabilidade, mas também cuidar dela e apoiá-la do ponto de vista emocional , ao longo de todo o percurso. Dessa forma, a pessoa passará de viver esse período de sua vida como algo “estressante” para algo “expectativo” para vivê-lo como um caminho cheio de novas oportunidades.
Por onde começamos a transição profissional?
Com essas diretrizes como pilar de qualquer programa de recolocação, como devemos enfrentar essa demissão?
- Vamos ajudar cada pessoa a criar a sua marca pessoal – única e irrepetível – e trabalhar em busca desse fator que lhe permite diferenciar-se dos demais. Aquele ‘algo’ que te representa e te faz feliz porque define o projeto que você quer alcançar. Por isso, é muito importante ter claro a meta, o objetivo e o mercado-alvo para o qual nos dirigimos e especificar os pontos fortes do colaborador.
- Nosso segundo grande passo será a pessoa se dar a conhecer no mercado com aquela marca clara que ela definiu previamente. Aqui vamos trabalhar as ferramentas mais adequadas a cada pessoa e ao seu projeto: preparar um CV de impacto, melhorar o perfil Linkedin ou, claro, praticar networking. É importante ter em mente que não se trata de abrir milhões de canais de comunicação sem rima ou razão, mas de trabalhar naqueles que se encaixam no projeto de cada um. E, sobretudo, não se trata de dizer nada; Temos de ser os melhores a comunicar, a diferenciar esta nova marca das outras e a fazer chegar a mensagem ao maior número de pessoas possível. Você tem que saber o quê, quando e como se comunicar.
- O terceiro grande passo que devemos dar vem quando as oportunidades surgem. Uma época em que as pessoas que estão em um programa de recolocação se sentem um tanto inseguras porque há muito tempo não treinam antes de uma entrevista de emprego. Bem, é exatamente isso que você deve fazer: praticar e praticar. Claro, sempre com a pessoa certa que pode dar aquele feedback transparente, pensado para ajudar a melhorar.
Assim, estamos a falar de dominar uma metodologia de sucesso através de uma combinação perfeita entre personalização – trabalho individualizado acompanhado -, aprender com os outros – trabalho de grupo -, apoio de especialistas e utilização de tecnologia.
Quais os benefícios que o outplacement traz para o funcionário?
Neste ponto, não há dúvidas sobre as vantagens de se ter um programa de outplacement para uma pessoa que está em um momento de transição profissional . Estes são alguns deles:
- Empregabilidade melhorada. Nesse sentido, vale ressaltar que uma pessoa que possui um bom programa de recolocação aumenta suas chances de conseguir um emprego.
- Menos tempo de reposicionamento. Além disso, o tempo que leva para encontrá-lo é reduzido pela metade se você o fizesse sem a ajuda de um programa de recolocação (6 meses contra 12 em média na Espanha).
- Acompanhamento até a mudança. A ajuda e o aconselhamento não são pontuais, mas desenvolvem-se ao longo do período que decorre até o trabalhador encontrar um novo emprego. É até conveniente fazer um acompanhamento posterior para saber como o profissional está se adaptando à sua nova vida profissional.
- Alívio do impacto emocional da separação. Ao serem acompanhados ao longo deste processo de desligamento, os profissionais que participam de programas de recolocação adquirem maior segurança e autoconfiança, diminuindo o impacto emocional negativo associado à transição profissional.
- “Match” entre os projetos profissionais e o propósito de cada pessoa . Como a recolocação é feita com base nos objetivos e pontos fortes de cada trabalhador, as chances de o funcionário se encaixar no novo cargo -e vice-versa- são maiores.
E por que é importante para as organizações?
Agora, a recolocação é uma estratégia ganha-a-ganha. E é que oferecer um programa de outplacement como organização não só favorece a carreira profissional do colaborador, como também tem um impacto positivo na própria empresa. Tenha em mente que a saída de um trabalhador também afeta o restante da força de trabalho.
- Aumento do orgulho de pertencer . Os colegas que permanecem na organização podem ver como a empresa se preocupa com as pessoas, mesmo aquelas que estão saindo da empresa. Uma abordagem centrada no funcionário que gera orgulho de pertencer à força de trabalho.
- Otimizar o clima e a produtividade dos funcionários que permanecem . Como consequência do ponto anterior, evitam-se lacunas no ambiente de trabalho e os funcionários ficam mais comprometidos e, portanto, mais produtivos.
- Melhora a reputação e a imagem da marca . O mesmo acontece nos bastidores, oferecendo uma melhor imagem da empresa e minimizando os danos reputacionais que qualquer ação de donwsizing causa.
- Reduzir os riscos ocupacionais. Por um lado, esta maior motivação dos colaboradores reduzirá os erros e falhas na sua atividade. Por outro lado, o sentimento positivo que a recolocação gera nos profissionais reduz o risco de ações judiciais no caso de separações involuntárias.
Por isso, em um momento tão crucial na vida de nossos colaboradores, é fundamental que as empresas mostrem quem realmente são e façam a diferença . Dessa forma, poderão garantir a empregabilidade de seus funcionários demitidos. Transforme também potenciais detratores em promotores . Sem deixar de oferecer apoio e orientação para que os profissionais alcancem os melhores resultados: alcançar seu novo propósito de trabalho.
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