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Com o aumento das temperaturas em todo o mundo, o ar condicionado se tornou um item essencial em muitas casas e escritórios. No entanto, a dúvida sobre quanto tempo é seguro manter o aparelho ligado é comum e pode preocupar aqueles que querem manter uma temperatura agradável sem prejudicar sua saúde ou aumentar a conta de energia. Neste artigo, vamos responder à pergunta “Quanto tempo um ar condicionado pode ficar ligado?” e fornecer dicas para ajudá-lo a usar o aparelho de forma segura e eficiente.

Quanto tempo um ar condicionado pode ficar ligado?

A resposta curta para essa pergunta é que não há um tempo específico determinado para o uso do ar condicionado. O tempo que você pode deixar o aparelho ligado depende de vários fatores, incluindo a temperatura externa, o tamanho do espaço e o tipo de ar condicionado que você está usando.

 

No entanto, a maioria dos especialistas em ar condicionado concorda que manter o aparelho ligado continuamente por mais de oito horas pode ser prejudicial à saúde e ao meio ambiente. Além disso, manter o ar condicionado ligado por um longo período de tempo pode aumentar sua conta de energia e sobrecarregar o aparelho, o que pode levar a 

problemas de funcionamento.

 

Para evitar esses problemas, é importante seguir algumas dicas para usar o ar condicionado com segurança e eficiência.

Dicas para usar o ar condicionado com segurança e eficiência

1. Ajuste a temperatura corretamente: Defina a temperatura para cerca de 24-25°C, que é a temperatura ideal para um ambiente fresco e saudável. Evite configurar o termostato em temperaturas muito baixas, pois isso pode causar problemas de saúde, como resfriados e dores de garganta, e aumentar sua conta de energia.
2. Limpe os filtros regularmente: Os filtros do ar condicionado podem acumular poeira, sujeira e bactérias ao longo do tempo, o que pode afetar a qualidade do ar e aumentar o risco de problemas respiratórios. Certifique-se de limpar os filtros regularmente ou substituí-los quando necessário.
3. Use o modo de economia de energia: A maioria dos modelos de ar condicionado tem um modo de economia de energia que reduz o consumo de energia em até 30%. Use esse recurso sempre que possível para reduzir sua conta de energia e ajudar o meio ambiente.
4. Instale o aparelho corretamente: Se você estiver instalando um ar condicionado em casa ou no escritório, certifique-se de seguir as instruções do fabricante e instalar o aparelho corretamente. Isso ajudará a evitar problemas de funcionamento e reduzir o risco de incêndios e outros acidentes.
5. Mantenha a área ao redor do ar condicionado
6. Não bloqueie as saídas de ar: Certifique-se de não bloquear as saídas de ar do ar condicionado com móveis, cortinas ou outras obstruções. Isso pode reduzir a eficiência do aparelho e aumentar o consumo de energia.
7. Use ventiladores em conjunto com o ar condicionado: Usar um ventilador em conjunto com o ar condicionado pode ajudar a espalhar o ar fresco pelo ambiente de forma mais eficiente e reduzir a necessidade de manter o ar condicionado ligado continuamente.
8. Desligue o ar condicionado quando não estiver em casa: Se você vai sair de casa por um período prolongado de tempo, desligue o ar condicionado para economizar energia e evitar problemas de funcionamento.

Ao seguir essas dicas simples, você pode usar o ar condicionado com segurança e eficiência, mantendo um ambiente fresco e saudável em casa ou no escritório.

Perguntas frequentes sobre o uso do ar condicionado

Aqui estão algumas perguntas comuns sobre o uso do ar condicionado e suas respostas:

1. O ar condicionado é prejudicial à saúde?

Não necessariamente. O ar condicionado pode ser seguro para a saúde se for usado corretamente. No entanto, manter o aparelho ligado por um longo período de tempo em temperaturas muito baixas pode causar problemas de saúde, como resfriados e dores de garganta.

2. O ar condicionado pode aumentar a conta de energia?

Sim, o ar condicionado pode aumentar a conta de energia se for usado de forma incorreta. Para reduzir o consumo de energia, ajuste a temperatura corretamente, use o modo de economia de energia e desligue o aparelho quando não estiver em casa.

3. Qual é a temperatura ideal para um ambiente fresco e saudável?

A temperatura ideal para um ambiente fresco e saudável é de cerca de 24-25°C. Configurar o termostato em temperaturas mais baixas pode aumentar a conta de energia e causar problemas de saúde.

4. Com que frequência devo limpar os filtros do ar condicionado?

Os filtros do ar condicionado devem ser limpos regularmente para garantir que o aparelho funcione corretamente e que o ar circule de forma saudável. O período recomendado para a limpeza dos filtros pode variar de acordo com o modelo do aparelho e o uso, mas geralmente é recomendado limpá-los a cada três meses.

Conclusão

Então, quanto tempo um ar condicionado pode ficar ligado? A resposta depende de vários fatores, incluindo a temperatura externa, o tamanho do espaço e o tipo de ar condicionado que você está usando. No entanto, a maioria dos especialistas em ar condicionado concorda que manter o aparelho ligado continuamente por mais de oito horas pode ser prejudicial à saúde e ao meio ambiente.

 

Para usar o ar condicionado com segurança e eficiência, ajuste a temperatura corretamente, limpe os filtros regularmente, use o modo de economia de energia e desligue o aparelho quando não estiver em casa. Seguindo essas dicas simples

Se você possui um veículo movido a GNV (Gás Natural Veicular) e está pensando em desligar o sistema e usar apenas a gasolina, este guia é para você. Desligar o GNV pode ser uma opção interessante em algumas situações, como quando o sistema está com problemas ou quando você precisa economizar no consumo de combustível.

Saiba mais.

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Mas como desligar o GNV e deixar só na gasolina? Esse processo pode parecer complicado, mas na verdade é bem simples. Neste guia, você vai aprender tudo o que precisa saber para desligar o GNV e deixar seu carro rodando apenas com gasolina.

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Como Desligar o GNV e Deixar Só na Gasolina – Passo a Passo

Antes de começar, é importante lembrar que desligar o GNV não é um processo que deve ser feito por conta própria. É necessário buscar a ajuda de um profissional especializado para realizar a desinstalação do kit GNV, garantindo que o processo seja feito de forma segura e correta.

Mas, para que você entenda como funciona o processo, vamos apresentar um passo a passo básico:

1. Procure uma oficina especializada em GNV: como mencionamos anteriormente, o processo de desinstalação do kit GNV deve ser feito por um profissional especializado. Por isso, é importante procurar uma oficina que tenha experiência nesse tipo de trabalho.
2. Verifique as condições do kit GNV: antes de desinstalar o kit, é importante verificar se ele está em boas condições. Caso o kit esteja danificado, pode ser necessário fazer reparos ou substituições antes de desligá-lo.
3. Desinstale o kit GNV: com a ajuda de um profissional, é hora de desinstalar o kit GNV do seu veículo. Esse processo pode variar de acordo com o tipo de kit instalado no carro.
4. Instale um registro de bloqueio: após desinstalar o kit GNV, é necessário instalar um registro de bloqueio na linha de combustível para impedir o fluxo de gás para o motor.
5. Teste o funcionamento do carro: com a desinstalação do kit GNV e a instalação do registro de bloqueio, é importante testar o funcionamento do carro para garantir que tudo esteja em ordem.

Por que Desligar o GNV e Deixar Só na Gasolina?

Agora que você já sabe como desligar o GNV e deixar seu carro rodando apenas com gasolina, pode estar se perguntando por que fazer isso. Abaixo, apresentamos algumas razões pelas quais essa pode ser uma opção interessante:

• Problemas no sistema: se o seu sistema GNV estiver com problemas, desligá-lo pode ser a solução mais prática e econômica, especialmente se você não usa o GNV com frequência.
• Economia de combustível: o GNV é um combustível mais barato do que a gasolina, mas nem sempre é vantajoso em termos de economia. Se você perceber

Por que Desligar o GNV e Deixar Só na Gasolina?

Agora que você já sabe como desligar o GNV e deixar seu carro rodando apenas com gasolina, pode estar se perguntando por que fazer isso. Abaixo, apresentamos algumas razões pelas quais essa pode ser uma opção interessante:

• Problemas no sistema: se o seu sistema GNV estiver com problemas, desligá-lo pode ser a solução mais prática e econômica, especialmente se você não usa o GNV com frequência.
• Economia de combustível: o GNV é um combustível mais barato do que a gasolina, mas nem sempre é vantajoso em termos de economia. Se você perceber que está gastando mais dinheiro com o GNV do que economizando, pode ser interessante desligá-lo e usar apenas a gasolina.
• Manutenção mais simples: o sistema GNV exige manutenção regular e pode ser mais caro do que a manutenção do motor a gasolina. Se você prefere uma manutenção mais simples e econômica, desligar o GNV pode ser uma opção interessante.

Perguntas Frequentes

Abaixo, apresentamos algumas perguntas frequentes sobre o processo de desligar o GNV e deixar seu carro rodando apenas com gasolina:

É possível desinstalar o kit GNV por conta própria?

Não recomendamos que você desinstale o kit GNV por conta própria. É importante buscar a ajuda de um profissional especializado para garantir que o processo seja feito de forma segura e correta.

Desligar o GNV prejudica o motor do carro?

Não, desligar o GNV não prejudica o motor do carro. Pelo contrário, se o sistema GNV estiver com problemas, desligá-lo pode até mesmo prolongar a vida útil do motor.

É possível reativar o sistema GNV após desligá-lo?

Sim, é possível reativar o sistema GNV após desligá-lo. Basta procurar uma oficina especializada em GNV e solicitar a instalação do kit novamente.

Conclusão

Desligar o GNV e deixar seu carro rodando apenas com gasolina pode ser uma opção interessante em algumas situações, como quando o sistema está com problemas ou quando você precisa economizar no consumo de combustível. No entanto, é importante buscar a ajuda de um profissional especializado para garantir que o processo seja feito de forma segura e correta.

Lembre-se de que o GNV é um combustível limpo e econômico, e pode ser uma opção vantajosa para muitas pessoas. Se você estiver em dúvida sobre o que fazer, não deixe de conversar com um especialista e avaliar todas as opções disponíveis.

Como você sabe, construir um negócio de sucesso requer talento, inovação e perseverança. Outro fator importante é garantir que todos os acionistas estejam no mesmo comprimento de onda. Um acordo de acionistas ajudará você a colocar as chances a seu favor. Vamos orientá-lo através dos principais recursos.

Como é um acordo de acionistas?

É um documento juridicamente vinculativo elaborado e assinado por todos os acionistas. A extensão do documento depende do seu grau de complexidade, da estrutura do negócio e do seu setor.

Como um testamento ou um contrato de casamento, a elaboração de um acordo de acionistas requer um alto nível de conhecimento e experiência. Deve ser adaptado à sua situação específica. É por isso que, na maioria dos casos, não faz sentido tentar economizar alguns reais desenhando você mesmo. Peça assistência especializada de um profissional jurídico especializado em negócios.

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Qual é o objetivo de um acordo de acionistas?

Um grama de prevenção vale um quilo de cura. Um acordo de acionistas pode ajudar a garantir que sua empresa esteja preparada para o que quer que o futuro possa trazer. Ao definir regras desde o início, você pode prevenir ou resolver problemas e conflitos entre os acionistas. Você também protegerá sua empresa de eventos inesperados, como a saída de um acionista majoritário. Um acordo de acionistas pode:

• Prevenir conflitos estabelecendo mecanismos e regras.
• Estabeleça um método para calcular o valor do negócio.
• Definir a estrutura do negócio em caso de reorganização, saída, falecimento de sócio, etc.
• Proteger e tranquilizar acionistas, funcionários e investidores.

Por exemplo, para proteger os acionistas minoritários, o acordo poderia incluir uma cláusula de piggyback. No caso de uma compra de ações de um acionista majoritário, esta cláusula permite que os acionistas minoritários vendam suas ações ao mesmo tempo, o que significa que eles não são forçados a fazer negócios com um novo coproprietário indesejado.

O que deve conter em um acordo de acionistas?

Você pode decidir quais regras e tópicos deseja que o contrato aborde. Aqui estão algumas das cláusulas mais comuns:

• Disposições de saída voluntária para acionistas que desejam vender suas ações (preço, termos e condições, prazos).
• Disposições de saída forçada se um acionista não puder mais cumprir suas obrigações (ou, no caso de comportamento inadequado ou fraude, para evitar que manchem a imagem do negócio).
• Disposições para a compra de ações ou do negócio (incluindo uma opção de compra para funcionários )
• Uma cláusula de espingarda para acabar com conflitos insolúveis entre acionistas. Pode permitir que um acionista force outro acionista a vender ou comprar suas ações para que possam sair do negócio.
• Provisões em caso de morte, invalidez ou incapacidade de um acionista. Por exemplo, exigir uma avaliação do valor justo de mercado das ações em uma determinada data.
• Provisões para distribuição de dividendos.
• Disposições para um método de avaliação de ações.
• Uma cláusula de poder de veto.
• Cláusulas de não concorrência, confidencialidade e não solicitação.
• Disposições para a distribuição de responsabilidades entre os acionistas.
• Termos e condições que regem as contribuições financeiras, garantias e liberação de garantias. Estes podem especificar os termos dos empréstimos feitos pelos acionistas ao negócio e vice-versa, bem como as responsabilidades dos endossantes e as condições que regem a retirada de um endosso, se aplicável
• Informações sobre o plano de seguro de vida de cada acionista.

Os Accionistas podem subscrever um seguro de vida que permite o resgate automático das suas acções em caso de falecimento por um valor pré-estabelecido ou de acordo com um método de avaliação de acções pré-determinado. Os demais acionistas são indicados como beneficiários da apólice de seguro de vida. Caso contrário, podem acabar tendo que administrar o negócio com os herdeiros do acionista falecido. Dica profissional: revise esta cláusula a cada 5 anos ou sempre que ocorrerem mudanças significativas.

Quando você deve assinar um acordo de acionistas?

Quanto mais cedo melhor, por vários motivos:

• Definir regras claras desde o início ajuda a evitar conflitos e tensões. Imagine se os árbitros mudassem as regras no meio de um jogo de hóquei. Nem os jogadores nem os torcedores ficariam felizes! O mesmo vale para os negócios.
• Geralmente é muito mais fácil chegar a um acordo antes que o negócio ganhe valor. Assim que o dinheiro se envolve, as emoções podem começar a aumentar. É como um acordo de coabitação: é melhor chegar a um acordo sobre as regras quando tudo está indo bem, do que depois que um conflito começa.
• Um acordo de acionistas também ajuda a atrair financiamento de investidores. Eles vão pedir uma cópia do contrato e podem solicitar que certas cláusulas ou condições sejam adicionadas antes de investir em seu negócio.

Você precisa redigir um acordo de acionistas para uma empresa familiar?

Absolutamente! As pessoas que abriram negócios com familiares ou amigos lhe dirão que pode ser ainda mais difícil resolver problemas de negócios quando seus relacionamentos pessoais são próximos. Isto é normal. Os negócios são um tema delicado. Um acordo de acionistas ajudará a manter todos felizes.

A elaboração deste documento essencial está entre as melhores práticas que você deve adotar ao iniciar negócios com outros acionistas. Administrar um negócio pode ser um grande desafio. Para evitar problemas evitáveis, peça a um profissional para ajudá-lo a redigir um acordo de acionistas. Estamos aqui para responder às suas perguntas.

Leia aqui também : 7 dicas de como sair das dívidas sem pedir emprestado

O Curry Flow 9 é o mais recente modelo de tênis de basquete lançado pela Under Armour em parceria com o jogador de basquete Stephen Curry. Com seu design moderno e tecnologia avançada, o Curry Flow 9 é um dos tênis de basquete mais cobiçados do momento. Neste artigo, vamos explorar mais detalhes sobre o Curry Flow 9 e como ele pode melhorar seu jogo.

O que é o Curry Flow 9?

O Curry Flow 9 é a mais recente adição à linha de tênis de basquete da Under Armour. Ele foi projetado em colaboração com o jogador de basquete de renome mundial Stephen Curry, que é conhecido por sua habilidade e técnica impecáveis. O tênis é projetado para atender às necessidades específicas dos jogadores de basquete, oferecendo suporte, conforto e durabilidade durante os jogos.

O que torna o Curry Flow 9 especial?

O Curry Flow 9 tem uma série de características que o diferenciam de outros tênis de basquete disponíveis no mercado. Aqui estão algumas das principais características:

1. Tecnologia Flow: A tecnologia Flow é o que torna o Curry Flow 9 tão especial. Ela é projetada para proporcionar uma sensação de leveza e suporte durante o jogo. A tecnologia Flow também ajuda a reduzir a pressão nos pés e nas articulações, o que pode ajudar a prevenir lesões.
2. Design moderno: O Curry Flow 9 apresenta um design moderno e elegante, que é inspirado no estilo de jogo de Stephen Curry. O tênis está disponível em uma variedade de cores vibrantes, o que o torna perfeito para jogadores que querem se destacar na quadra.
3. Conforto: O Curry Flow 9 é projetado para proporcionar o máximo de conforto aos jogadores. Ele apresenta uma sola macia e flexível que se adapta ao formato do pé, oferecendo suporte e conforto durante todo o jogo.
4. Durabilidade: O Curry Flow 9 é projetado para durar. Ele é construído com materiais de alta qualidade que são resistentes ao desgaste e à abrasão. Isso significa que o tênis pode suportar o desgaste do jogo regular sem se desgastar rapidamente.

Como o Curry Flow 9 pode melhorar seu jogo?

O Curry Flow 9 pode melhorar significativamente seu jogo de basquete. Aqui estão algumas das maneiras pelas quais ele pode ajudar:

1. Melhora a aderência: A sola do Curry Flow 9 é projetada para fornecer uma excelente aderência na quadra. Isso significa que você pode fazer movimentos mais rápidos e precisos sem escorregar ou perder o equilíbrio.
2. Aumenta a velocidade: A tecnologia Flow ajuda a reduzir o peso do tênis, o que pode ajudar a aumentar sua velocidade na quadra. Isso pode ser especialmente útil para jogadores que precisam de velocidade para superar seus adversários.
3. Melhora a estabilidade: O Curry Flow 9 é projetado para oferecer suporte e estabilidade aos pés durante o jogo. Isso pode ajudar a prevenir lesões, permitindo que você jogue com mais confiança e segurança.

 

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Qual é o custo de contas não pagas? As contas a receber não pagas ou atrasadas podem exigir que uma empresa peça dinheiro emprestado e incorra em despesas com juros. Ficar sem dinheiro completamente pode encerrar o negócio. Há também o estresse associado a perseguir pagamentos, bem como fazer malabarismos com suas próprias contas a pagar.

Aqui está uma velha expressão comercial que você provavelmente já ouviu: “A venda não está completa até que o cheque seja compensado”.

Vale a pena lembrar porque receber o pagamento de seus clientes nem sempre é garantido. Os proprietários de empresas temem fazer ligações de cobrança porque desejam manter um relacionamento positivo com o cliente. Mas as coisas acontecem no mundo dos negócios: as pessoas mudam de ideia, as economias mudam, os contratos são quebrados, o dinheiro acaba inesperadamente e as contas não são pagas.

Embora não exista um método infalível de cobrança de dívidas, use estas estratégias para melhorar sua capacidade de obter seu dinheiro:

Conheça o histórico de crédito do seu cliente

É menos provável que você tenha problemas de pagamento se sua empresa optar por lidar com clientes que pagam suas contas em dia. Considere executar uma verificação de crédito comercial em cada nova conta de cliente antes de conceder crédito.

As informações que você obtém das agências de relatórios de crédito o ajudarão a definir as condições de crédito adequadas à situação financeira do cliente. Por exemplo, você pode insistir no pagamento adiantado de um cliente que está enfrentando incertezas financeiras.

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Solicite o pagamento imediatamente

O pagamento imediato pode assumir várias formas, incluindo:

• Antecipado: se possível, receba o pagamento integral no momento da venda – pense no varejo!
• Depósito: Se o pagamento total não for realista, aceite um depósito considerável do cliente, como 50% ou 25% de entrada.
• Fatura rápida: se você não puder negociar um depósito, certifique-se de faturar o cliente o mais rápido possível para que você possa receber seu dinheiro rapidamente. Ofereça um desconto de pagamento antecipado, como 2% no total da fatura, com pagamento em 10 dias úteis. Caso contrário, pague sua fatura integralmente em 30 dias e anexe juros se o pagamento não for recebido nesse prazo.

Ofereça opções de pagamento facilitadas

Obtenha dinheiro em seu negócio, tornando-o realmente fácil de pagar. Considere as seguintes opções:

Aceite cartões de crédito e débito: seu cliente pode gostar da ideia de pagar com cartão de crédito devido ao período de carência sem juros oferecido pela maioria dos cartões de visita. Configurar um comerciante

• Conta para dar aos clientes esta opção. Saiba mais sobre isso na página Merchant Services for Small Business do nosso site.
• Aceite depósito direto ou Interac e-Transfer.
• Aceite pagamentos parcelados: para contas não pagas, considere aceitar cheques pré-datados ou pagamentos eletrônicos agendados até que a conta seja liquidada.
• Aceitar pagamentos parciais: faça com que o cliente inadimplente pague algo, hoje e documente quaisquer acordos para satisfazer o saldo restante em caso de disputas. Envie-lhes uma cópia para confirmar o negócio.

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Comunique-se com seu cliente

Não tire conclusões precipitadas. Entre em contato com seu cliente sobre qualquer valor não pago que esteja vencido. Pode ser uma simples questão de falta de comunicação.

Por exemplo, sua equipe de vendas pode ter deturpado seus serviços e o cliente não quer pagar. O produto pode ter sido enviado incorretamente. Ou a fatura simplesmente não foi recebida pelo cliente. Espero que você possa resolver o problema e receber o pagamento.

Use uma agência de cobrança

Não hesite em contratar os serviços de uma agência de cobrança profissional.

Embora a agência receba uma parte do valor arrecadado ou cobre uma taxa por seus serviços, ela tem mais experiência em arrecadar dinheiro do que você. Se você está preocupado em manter um relacionamento positivo com o cliente, a contratação de uma agência o ajudará a manter o processo de cobrança à distância.

Quando se trata de receber seu dinheiro, seja firme, mas educado com seus clientes. Afinal, seu negócio depende desse dinheiro. E é provável que seu cliente aceite uma estratégia amigável para resolver.

Se uma empresa deseja ser bem-sucedida na consecução de seus objetivos estratégicos, ela deve aprimorar suas capacidades de gerenciamento de projetos. Para fazer isso, muitas empresas procuram a ajuda de consultores.

Definição de consultoria em gerenciamento de projetos

Uma Consultoria project é um tipo de negócio que oferece consultoria especializada e recomendações aos clientes em relação ao gerenciamento de projetos .

Uma empresa pode buscar ajuda profissional temporária se não tiver experiência em gerenciamento de projetos ou precisar de orientação de uma parte externa.

As consultorias de gerenciamento de projetos podem ajudar as empresas a resolver problemas relacionados à liderança, operações, desempenho e muito mais.

Para conseguir isso, esses consultores trabalham em estreita colaboração com essas empresas.

Quem é um consultor de gerenciamento de projetos?

O trabalho de um consultor de gerenciamento de projetos é oferecer conselhos ou recomendações sobre gerenciamento de projetos e dar suporte às empresas que precisam.

Eles possuem as habilidades e conhecimentos relevantes para ajudar a orientar as empresas a tomar as decisões corretas durante todo o ciclo de vida do projeto.

Os consultores de gerenciamento de projetos usam diferentes ferramentas e técnicas para garantir que os projetos sejam executados de maneira adequada e eficiente.

Quais são as responsabilidades do consultor de gerenciamento de projetos?

Os papéis do consultor de gerenciamento de projetos são muitos. Mas, algumas de suas principais funções podem envolver:

• Conhecer os negócios da empresa,
• Dirigir alguns aspectos dos projetos, incluindo orientar os membros de uma equipe de projeto , auxiliar o gerente de projeto na criação de uma estratégia sólida, avaliar os riscos do projeto e muito mais,
• Auxiliando na correta distribuição dos recursos disponíveis do projeto ,
• Desenvolver soluções inovadoras que ajudem a alcançar os objetivos organizacionais,
• Analisar dados relacionados aos negócios para identificar problemas em projetos antes que eles surjam,
• Definir estratégias de gerenciamento de projetos,
• Criação de planos de projetos,
• Criação de roteiros e
• Aconselhar a equipe do projeto em áreas de sua especialização imediata.

De quais habilidades os consultores de gerenciamento de projetos precisam?

A lista de habilidades necessárias para um consultor de gerenciamento de projetos possuir é bastante longa. No entanto, aqui estão os 6 mais importantes.

Conjunto de habilidades nº 1: habilidades organizacionais 

Os consultores de gerenciamento de projetos geralmente estão envolvidos em consultoria sobre muitos aspectos diferentes do projeto, que precisam organizar e organizar de forma a produzir os melhores resultados possíveis do projeto em um tempo limitado. Portanto, eles precisam de fortes habilidades organizacionais, como planejamento, priorização, tomada de decisão e similares.

Essas habilidades permitem reduzir os riscos do projeto e aumentar a qualidade do projeto do cliente.

Conjunto de habilidades nº 2: habilidades técnicas

Devido à natureza de seu trabalho, os consultores de gerenciamento de projetos devem ter certas habilidades técnicas e conhecimentos em seu campo especializado.

Por exemplo, se uma pessoa é contratada como consultora em uma construtora, ela deve conhecer alguns fundamentos da construção. Além disso, se um consultor trabalha para uma empresa de TI, ele deve possuir conhecimento de desenvolvimento de software suficiente para ajudar a orientar o projeto.

Isso permitirá que eles ofereçam conselhos mais úteis enquanto ajudam no andamento de um projeto. Essas habilidades podem ser adquiridas por meio de educação especializada, cursos e treinamento.

Conjunto de habilidades nº 4: habilidades analíticas

Os consultores de gerenciamento de projetos devem possuir habilidades analíticas, pois seu trabalho é analisar as seções do projeto que precisam ser aprimoradas.

Seu trabalho exige pensamento crítico, o que lhes permite entender o estado do projeto, mas também o mercado para o qual o projeto foi criado.

Além disso, a capacidade de realizar uma boa pesquisa é muito importante para poder coletar todas as informações necessárias.

Habilidades analíticas permitem que eles tomem decisões e desenvolvam estratégias de negócios sólidas.

Conjunto de habilidades nº 5: habilidades de gerenciamento 

As habilidades de gerenciamento são altamente importantes para os consultores de gerenciamento de projetos, pois ajudam os gerentes de projeto a orientar a equipe do projeto na direção certa.

Fortes habilidades de gerenciamento podem ajudar os consultores e a equipe a trabalhar com mais eficiência.

Por exemplo, eles precisam ser bons em coaching e orientação, pois precisam ajudar a orientar a equipe do projeto na direção certa.

Além disso, habilidades de resolução de problemas são necessárias ao lidar com problemas que aparecem durante o trabalho no projeto.

Conjunto de habilidades nº 6: habilidades interpessoais

A capacidade de se comunicar bem com a equipe é fundamental para a conclusão de projetos e superação de desafios.

Os consultores de projetos precisam possuir fortes habilidades interpessoais para serem capazes de transmitir ideias e tarefas de forma eficaz por meio de relatórios, apresentações, e-mails e outros meios de comunicação.

Eles devem ser bons ouvintes também. Os consultores de gerenciamento de projetos devem ouvir as sugestões e problemas que recebem dos clientes ou membros da equipe para que possam ajudá-los adequadamente a melhorar o projeto.

Como os consultores de gerenciamento de projetos trabalham com equipes diferentes com as quais geralmente não estão familiarizados, encontrar pontos em comum é muito importante para alinhar metas e expectativas.

Quanto ganha um consultor de gerenciamento de projetos?

De acordo com a Glassdoor, o salário médio de um consultor de gerenciamento de projetos é de US$ 106.090 por ano, tornando essa posição altamente desejável no nicho de gerenciamento de projetos.

O salário que o consultor de gerenciamento de projetos ganha depende da experiência que ele tem, de sua formação e de sua especialização.

Dependendo desses fatores, os consultores de gerenciamento de projetos ganham entre US$ 82.000 e US$ 139.000.

O salário mais alto para consultores de gerenciamento de projetos nos Estados Unidos é de $ 140.388 por ano.

Qual é a diferença entre um consultor de gerenciamento de projetos e um gerente de projetos?

Embora o papel do consultor de gerenciamento de projetos seja bastante claro, ainda há alguma confusão entre consultores de gerenciamento de projetos e gerentes de projetos.

Ambos os profissionais podem trabalhar juntos durante todo o ciclo de vida de um projeto. No entanto, o gerente de projeto é um membro interno da equipe da empresa, enquanto o consultor de gerenciamento de projeto é um terceiro cujo serviço a empresa pode solicitar, se necessário.

O gerente de projeto é aquele que conduz o projeto para uma conclusão bem-sucedida. Eles são responsáveis ​​pela equipe, recursos, materiais e prazos.

Por outro lado, o consultor de gerenciamento de projetos é contratado para fornecer expertise para as áreas que estão fora da expertise da empresa.

Os consultores podem ajudar os gestores a escolher as estratégias certas para a execução do projeto.

Eles também podem ser contratados para analisar e revisar os atuais processos de gerenciamento de projetos dentro da empresa, especialmente se projetos semelhantes no passado não tiveram sucesso.

Quanto custa a consultoria em gerenciamento de projetos?

O preço que uma empresa pagará pela consultoria varia de acordo com diferentes fatores, como educação, certificações, experiência, habilidades, etc. Quanto mais um consultor estiver no setor, mais provável será o custo de seus serviços.

De acordo com Salary.com, o salário médio por hora que os consultores de gerenciamento de projetos ganham é de US$ 39 a US$ 48.

O menor salário por hora do consultor de gerenciamento de projetos é de $ 34, enquanto o mais alto é de $ 53.

Como se tornar um consultor de gerenciamento de projetos?

Se você deseja se tornar um consultor de gerenciamento de projetos, temos algumas dicas para você.

Primeiro, aqui estão 3 sinais de que uma pessoa está pronta para se tornar um consultor:

• Eles têm experiência suficiente em gerenciamento de projetos e domínio sobre o conjunto de habilidades relevantes.
• Eles têm uma rede bem desenvolvida de clientes, colegas de trabalho e colegas que podem contatar para obter ajuda e aconselhamento.
• Eles estão estáveis ​​financeiramente e prontos para fazer uma jogada profissional arriscada.

Agora, vamos ver algumas etapas importantes que podem ajudar a se tornar um consultor de gerenciamento de projetos.

Veja aqui também : 5 benefícios de usar o Microsoft Project para organizar sua equipe

Etapa # 1: Obtenha educação relevante

Um diploma de bacharel em marketing, administração de empresas ou finanças geralmente é necessário para o cargo de consultor de gerenciamento de projetos. Este grau irá ajudá-lo a obter as habilidades necessárias para o trabalho. Além disso, obter um mestrado o ajudará a obter uma compreensão mais profunda da esfera de consultoria em gerenciamento de projetos.

Se você ainda não o possui, também deve procurar obter uma certificação de gerenciamento de projetos que melhorará sua competência em gerenciamento de projetos. Isso também ajudará você a parecer mais qualificado aos olhos de clientes em potencial.

Etapa 2: obtenha experiência relevante

Embora diplomas e certificados sejam importantes, você só deve considerar se tornar um consultor de gerenciamento de projetos depois de ter uma experiência significativa trabalhando como gerente de projetos.

A experiência prática dos gerentes de projeto ajuda a prepará-los para o papel de consultor em gerenciamento de projetos.

Passo #3: Identifique seus pontos fortes 

Para identificar seus pontos fortes, você deve pensar nos setores em que trabalhou como gerente de projetos e decidir se vai se especializar em determinadas áreas ou não.

Você também deve pensar em suas fraquezas como gerente de projeto e trabalhar para melhorar nessas áreas. Você pode fazer isso inscrevendo-se em diferentes cursos antes de se tornar um consultor de gerenciamento de projetos.

Por exemplo, se você já teve problemas com resolução de conflitos no passado, talvez queira participar de um workshop sobre o assunto para entender melhor como pode melhorar nesse departamento.

Etapa # 4: Aprenda a se vender

Depois de identificar seus pontos fortes e os serviços exclusivos que você pode oferecer, você precisa aprender a se comercializar.

Você deve ser capaz de divulgar seus serviços com sucesso e encontrar clientes em potencial. Considere criar um site e outro material promocional ou contratar um especialista em marketing para ajudá-lo com a publicidade.

Etapa 5: continue construindo sua rede

Expandir sua rede de pessoas é crucial para os consultores. Você deve trabalhar para manter boas relações com clientes, colegas e colegas existentes enquanto procura expandir sua rede profissional.

Você pode fazer isso participando de eventos de networking em seu setor e ingressando em organizações e associações profissionais.